企业的发展是一个不断修正自我、更新自我的过程。人最难认识的就是自我，最难战胜和把握的也是自我，为企也有同工之处，只有战胜了自我，企业才会有发展，主要表现在思想上的更新、理念上的批判、决策上的修正。
思想上的更新，就是从旧的思维模式中脱胎出来，以新的思维方式赋予企业。冲破旧思想、旧体制的过程，也就是战胜自我的过程。但必须注意的是，新的思想体系一经确立，并得到合理应用，此种思想体系也逐渐开始变为保守。经过一定长的时间，要想再次冲破该种思想体系，同样需要付出极大的努力，因为新的思想与旧的保守势力，在变革中矛盾的两方面必然存在着冲突。“改革潮流一开始就被坚持传统的人视为越轨行为”（《群体动力学》），要想战胜旧的保守势力，改革者“只要努力解决越来越多的紧急问题”（《群体动力学》），以得以证明新思想的正确性，在潜移默化中化解矛盾，战胜旧势力。
理念上的批判，是为了对企业的发展重新定位。无论多么优秀的企业它的指导理念并不是完美无缺、十全十美的，它需要企业在发展过程中补充新的血液，代谢其积淀的陈杂。只有注入新活力的理念，才能更好地为企业的每一个程序进行导向。
决策上的修正，是以企业原有的决策为基础，对无力应对当前企业发展的原计划条款进行剔除、淘汰，再更新补充以增加其实质性的内容物。
决策的第一目的就是在系统而客观的基础上，以确保决策目标的实现。企业可以从多种决策方案中，选择最能体现并最接近目标的方案。决策的第二目的就是力争做到所运作的资金、资源又少又好，并且使所承担的风险尽可能在企业的可控范围之内，风险越小越好。决策的第三目的就是为了获得经济效益，所实施的方案必须见效快，否则企业可能面临的是资金周转困难的问题。注意：调研，包括信息调研、民意调研、市场调研、生产资料调研等是决策的基础，构想、论断、预测、展望是企划的途径。企业决策应具有宽的视野和广的力度，主次要分明，同时也要注意全面性。《荀子·王霸》中讲：“主道治近不治远，治明不治幽（幽，暗），治一不治二（“一”是指主要的，“二”是指繁杂的事）。主能治近则远者理（理，有条理、有了头绪），主能治明则幽者化，主能当一则百事正。夫兼听天下，日有余而治不足者，如此也，是治之极也。既能治近，又务治远；既能治明，又务见幽；既能当一，又务正百，是过者也，过犹不及也；辟（同“譬”，比喻）之是犹立直木而求其影之枉也。不能治近，又务治远；不能察明，又务见幽；不能治一，又务正百，是悖也，辟之是犹立枉木而求其影之直也。故明主好要（纲要），暗主好祥（昏庸的君主喜欢什么都管）。主好要则百事祥，主好祥则百事荒。君者，论（选好）一相，陈（颁布）一法，明（明确）一指（原则），以兼覆之（用来统帅一切），兼炤（同“照，照耀）之，以观其盛（成就）者也。相者，论列百官之长，要(总管）百事之听（治理），以饰（同“饬”chi整顿、规定、治理）朝廷臣下百吏之分，度其功劳，论其庆赏，岁终奉其成功以效于君。当则可，不当则废。古君人劳（累）于索之，而休（安逸、休闲）于使之。”这是一段精辟的治国论述，对治理企业也不失为高招。文中讲“治一不治二”意思是最高决策要抓住事物的主次。主要的治近、治明治理好了，而次要的远的、幽的自然而然能理、能化。治理了主要的“当一”，百事自然正。对于决策者不能眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢了西瓜的做法也不可取。文中还列举了两个例子：一是竖立一根直杆，去要求它有弯曲的影子，二是竖立一根弯杆要它有直的影子。决策者的职责就是善于选择一位强有力的执行者。
企业决策方案的拟定，应以多方位多视角拓展思路的方法进行，尤其在信息分析、探索性设想等方面，而不能只定位于某一固定的目标点进行决断。就像视图，有正视、左视、俯视、剖视才能看清物体的全部。用四维立体思维方式才能把决策方案全方位的审视，所谓四维立体思维，就是从数学空间坐标系的横、竖、纵三位思考，再加时间维。决策与判定，不但需要多视角，有时还必须从正向和逆向进行思考，这样才能寻得一个或多个适于发展，能够达到预期目标的可行捷径。在管理上，“当看上去只有一条路可供选择时，这条路往往是错误的。”所以我们说，只有一种可供选择的方案决策只能叫趟浑水、碰运气。在实施决策时，也许会遇到未曾预料到的困难，又必须用迂回曲折的方式达到目标，有时还需退一步再前行。
无论多么完美的决策，决策都会受以下因素制约：一是判断、审视、鉴别能力；二是感悟、思辨能力；三是创造、赶超能力；四是合时、合宜的批判和修正能力。在具体实施过程中，必然会出现与事实不相符的误差和偏颇，挖掘潜能及时调整，以扭转被困局面。当然，在整个过程中，企业文化是指导核心。
决策是企业机密，应采取保密措施，绝不能把企业决策文件当做一般性文件散发，随心吐露。无关人员在决策时或决策下潜时，都应当及时回避。商业竞争就是商业战争，商战虽然没有刀光剑影、炮声隆隆，有时比战争还要残酷。商业间谍的出现和存在，尤其是跨国性商业间谍，不是窃取商业机密，就是颠覆企业。商战三十六计和《孙子兵法》的应用，给商战提供了足够的智谋。
企业的决策需要拥有一个智囊团，智囊团队的组建并非凭空用几个有文化、有经验的人就行了。智囊团队的人，必须是能够严于律己的人，在思想上能够抑制私心而且能够做出公正判决的人。在此基础上，应用社会学、心理学、逻辑学、信息学等等采取有效的组织形式，让智囊团的每一位成员做出每一款必要的资料分析。在整个过程中，综合、分析、判断、推理、评估等等手段均可参与于决策中。
根据生存竞争法则：适者生存，不适者将被淘汰。任何决策都具有一定的风险性，在风险中能够明察秋毫才为手段，不可因噎废食。在决策中要多角度多方位地听取意见和建议，（清）王永彬在《围炉夜话》中讲：“毋因群疑而阻独见，毋任己意而废人言。毋思小惠而伤大体，毋借公论以快私情。”意思是不要因为众人犯疑惑就阻断独到的见解，不要因为固执己见就不尊重他人的意见。不要为了求小的利益就伤了全大局，不要借着大公无私、一心