下属犯了错误，做领导的在一番批评后通常有句结束语叫“下不为例”。“下不为例”本是对初犯错误的人一种关爱，给人以改过的机会，是个充满善意的用语，但如果用多了，用滥了，就起不到它的本来用意，甚至会适得其反。
在“下不为例”的善意掩盖下，我们看到是规章制度形同虚设，考核措施苍白无力，执行力大打折扣。犯错误的人在一次次“下不为例”的纵容下屡错屡犯，最终积小错为大错，甚至走上违法犯罪的道路。
翻开政府及企事业单位的规章制度，找不到“下不为例”一词，也没有第一次犯错误可以姑息的条款，但为什么在实际工作中我们又会常常乐于此道呢？究其原由，恐怕是我们怕撕破脸皮或不愿得罪人的心理在作祟。很多领导只重批评，不重处罚，上级怪罪下来也是千保万保，长此以往，惯坏了属下。
当今是法制社会，“有法必依，执法必严”是整治社会的良方。机关企业的规章制度就是自己内部的小法，依循的也应该是“有章必循，执行必严”，倘若处处“放一马”，工作就做不下去，队伍就会涣散，指挥就会不灵。
怕就怕在做领导的总是把“下不为例”挂在嘴边，第一回是“下不为例”，第二回也是“下不为例”，永远都是“下不为例”，何时能做到“此不为例”？
不能做的事情第一回就不能做，做了就要受处罚，受罚者才不敢做第二次，否则他就会一而再，再而三地犯错误。我们有些传统的观念是与当今法治时代不合拍的，比如我们常讲“事不过三”、常说“第一次可以原谅，第二次也可以原谅，第三次就不能原谅了”等，这些观念本身就存在问题，既然第一次第二次可以原谅，为什么第三次就不能原谅？第三次也不过是比第二次多了一次而已，如果第三次可以原谅，那第四次、第五次乃至N次也没有不可原谅的道理，照此下去，我们做事就失去了准绳和尺度。
“下不为例”是一种中庸之道，是一种摸棱两可含糊用语，与机关企事业的内部现代管理毫无裨益，所以，希望各级领导少用或不用此语。
当然，同样的错误，第一次犯和第二次犯，在处理的力度上可以有所不同，但不可原谅，该怎么处置就怎么处置，这样他才会引以为戒，下回不犯同样的错误。试想，如果法律上也讲“下不为例”，如果杀人犯因为是第一次杀人就可以饶恕，那这个世界就会到处刀光剑影枪林弹雨，善良的人就会无处藏身。法律虽然与规章制度不同，但严格执行上是相同的，不严格执法，社会就会乱，不严格执行规章制度，机关企事业单位也会因管理不善而陷入混乱之中。